1. Creative Entertainment Visionの実現を支えるエンタテインメント事業

クリエイティビティとテクノロジーによる感動を届けることをめざす長期ビジョン「Creative Entertainment Vision」を、クリエイター、パートナー、社員とともに、またソニーグループの多様な事業間のシナジーを通じて実現していく。

● ゲーム＆ネットワークサービス

• プレイステーション®5（PS5）が今後も安定した利益をもたらす見込みであり、「FUTURE OF PLAY（遊びの未来）」の創造に向けて思慮深く戦略的な投資を実行。
• インストールベース拡大に伴う月間アクティブユーザー数の増加から、プレイステーション® プラスの利益拡大化など、ネットワークビジネスの売上・利益の安定的な成長を見込む。
• 『Ghost of Yōtei』やライブサービスゲームの『Marathon』など新作および既存作の『HELLDIVERS 2』や『Destiny 2』などによるユーザー層の拡大とスタジオビジネスの更なる成長の期待。
• ベータ版クラウドストリーミングに対応したPlayStation Portalなど、強力かつ収益性の高い周辺機器への注力。

● 音楽

• グローバル市場でのポジション強化に注力し、主要市場における楽曲レパートリー、強力なレーベルおよびアーティストサービス、インディーアーティスト向けに最適化されたサービスおよびDIY配信、音楽出版など、主要な事業価値を強化し、継続的に収益を向上させる。
• 国内音楽事業では、YOASOBIなどJ-POPアーティストの海外展開で大きな成功を収め、今後も拡大予定。
• オーガニック成長と戦略的買収の二軸での事業全体並びに拡大市場での成長、注力領域や音楽カタログへの戦略的投資の探索、プレゼンスの向上、ファンへのサービス提供、アーティストのIPの拡大に注力。
• AIなどの最先端技術の活用を探求し価値を創造、アーティストの権利保護にも取り組む。

● 映画

• SPEは『 Spider-Man： Brand New Day』、Jumanji、『Spider-Man： Beyond the Spider-Verse』、劇場限定公開のビートルズの伝記映画4作品など、期待のかかる大型作品の公開を控えている。
• アニメ専門配信サービスCrunchyrollによる、映画分野の成長と収益に向けたアニメの貢献も期待。
• SPEは引き続き事業間シナジーや、コラボレーションを生み出すハブの役割を担う。

2. 事業間連携とシナジー

Creative Entertainment Visionのもと、ここ数年で事業間連携がもたらす価値や可能性が顕在化。さまざまな実績が生まれている。

● アニメ

• ① グループの成長を牽引する重要な分野であり、アニプレックスやCrunchyrollの事業を基盤に、アニメにおけるリーチの拡大と、コンテンツ開発の強化を進めている。
  • ゲーム「Ghost of Tsushima： Legends/冥人奇譚」のアニメシリーズ化
  • アニメをプロデュースする株式会社HAYATEの設立
  • 株式会社KADOKAWAとの戦略的資本業務提携

• ② 今後もアニメ市場の成長が見込まれる中、Crunchyrollの成長をさらに加速させていくため施策を強化。
  • アニメグッズ等のeコマース、モバイルゲームライブラリサービス、マンガアプリなど
  • 2025年3月31日時点で1,700万人超に有料会員が拡大し、さらなる会員獲得に向け、プレイステーションネットワーク（PSN）と連携を進めている。PS5上からCrunchyrollの有料サービスへの登録を円滑化しており、今後はPSNの収益化機能の活用を通じてCrunchyrollのサービスを強化。

● エンゲージメントプラットフォーム

ソニーはPSNのネットワーク基盤をベースに決済・データ基盤・セキュリティなどバックエンドのコア機能を活用し、ユーザーとクリエイターをつなぐ新たなエンゲージメントプラットフォーム構築に取り組んでいる。このプラットフォームはより質の高い収益化にむけたソニーグループ共通基盤として活用されることで、グループ各社が事業の競争力強化や差異化に経営資源を集中し、顧客エンゲージメントの拡大と深化に注力できることもめざす。

● ロケーションベースエンタテインメント（LBE）

LBEは、様々なエンタテインメント領域のIP価値を最大化できる領域と位置づけ、初期的な探索を実施している。

3. エンタテインメント事業のイネーブラーとなるテクノロジー

• ● ET&S分野： 商品やサービスの軸足をコンテンツクリエイションにシフト。
  • α™ （Alpha™）の成功を基に、成長の原動力としてイメージング領域のエコシステム拡大を推進。
  • スポーツデータの利活用能力の強化のため、昨年KinaTraxを買収。リアルタイムコンテンツクリエイション技術も活用し、新たな視聴層を獲得するオルタナティブ放送を展開。
  • 空間コンテンツの制作を支援する「XYN」、リアルタイムVFX、360Virtual Mixing Environmentなどにより技術革新を追求。

• ● I&SS分野：
  • モバイル向けセンサーでは大判化に加え、次世代製造プロセスと2層トランジスタ画素積層型のTRISTAなどを組み合わせ、センサーの高付加価値化・差異化で顧客の期待に応えさらなる高い成長をめざす。同時に、投資効率を引き上げ、投資を適切なレベルに抑制する施策を検討する。車載向けセンサーなど将来の成長が期待される事業では、中長期的な成長をめざす。

4. 多様な事業と人材による成長の実現

ソニーの事業と人の多様性は、Creative Entertainment Visionの実現において最も重要である。約11万人の社員が多様な視点やアイデアを生み出す環境から生まれるシナジーが、ソニー独自の競争力の源泉。ソニーはクリエイターの創造性を解放し、無限のリアリティ、エンタテインメント、感動が生まれる世界の実現に努めていく。

以上