—まずは武田さんのこれまでのキャリアと、省エネ設計での主な取り組みについて教えてください。

新卒で入社して、テレビ製品の設計を担当していました。回路基板の電気設計やオーディオ部品の設計などですね。長期環境計画「Road to Zero」の取り組みが発足して以降は、省エネ設計に取り組んでいます。その年に開発する製品の消費電力の上限を決め、モデルごとに消費電力を細かに設定して省エネ化を着実に進めています。少しずつ消費電力を減らし、2030年までにはソニーグループ全体のスコープ3排出量の25％削減を実現する想定です。以前は製品本体の設計者として品質にフォーカスを当てていましたが、現在は品質に加え環境配慮を両立させるという視点を持つようになりましたし、製品設計には欠かせない役割なのでやりがいを感じつつ仕事に臨んでいます。

—何を意識しながら業務に取り組んでいますか？

技術者の心理としては、やはり良いものをお客様に届けたいと思うんです。画面の明るさや大きさに力を入れたいけど、それだけでは電力への意識が二の次になってしまう。それを調整し、技術者のこだわりを尊重しながら消費電力を減らす工夫をしています。私も本体設計として開発に携わっていたので、どのような工夫を施せば消費電力を抑えられるか同じ目線で検討することができると思っています。目標を示すと本体設計のチームも努力してくれますし、連携を取って高品質と省エネを両立していきたいですね。

—目標達成に向けて、どのような手法を取っていますか？

テレビの消費電力を減らすにはバックライト、つまり画面に使われる電力を削減することが不可欠です。しかし画面の明るさは下げたくないので、「ブラビア」などでは映像のシーンに応じて画面内の明るさをコントロールする機能を搭載することで、メリハリのあるリアルな映像を実現しつつ、電力を削減する仕組みです。また、バックライトにミニLEDを採用し、明るさを維持して電力を抑えています。そのほか、消費電力を下げるモードの搭載など、お客様からの省エネ化のニーズにも応えています。

—省エネ設計にあたり、ソニーという企業の強みを感じることはありますか？

少ない電力で製品を動かすには何が重要かということが現場に蓄積されており、培ってきたノウハウを最新製品の開発にも反映しています。テレビ設計の長い歴史を持つソニーだからこそできることだと感じています。先ほどお話した画面の明るさを維持しつつ消費電力を抑える技術には、ブラウン管時代から蓄積された技術も用いられています。施策の考案で本体設計チームに協力を仰ぐとさまざまなアイデアが返ってきますし、この技術の蓄積は環境に配慮した製品を設計するうえでも心強いですね。

—現在、課題として受け止めていることは何ですか？

省エネ化に関する機能をより多くのモデルに搭載していくことです。コストなどの課題をクリアして導入モデルを増やし、環境負荷の少ないテレビをご家庭に届けやすくしたいと考えています。省エネ化は製品が暮らしの中で使用されて初めてその効果を発揮するもの。環境問題への意識が高まりつつある昨今、「ソニーのテレビは消費電力が低い」ということをよりアピールし、省エネの視点でもお客様に選ばれるようになりたいですね。

—そうした課題に対し、武田さんにとって原動力となっているものはありますか？

やはり技術者として、製品が世に出る喜びには変えられないものがありますね。また現在、ヨーロッパでは消費電力量で製品にランクが付けられ、評価として反映されます。消費電力を削減するための施策出しに難航することもありますが、自分たちの努力次第で製品の評価を上げられるので、それが挑戦のモチベーションにもなっています。

—将来的に、どのような製品を開発していきたいですか？

やはり綺麗な映像や音の迫力こそがテレビの魅力ですので、それらを高めつつ環境に配慮した製品を開発していきたいです。環境中期目標「Green Management 2025」（GM2025）での「製品1台あたりの消費電力量5％削減」という目標に対しては、試行錯誤を経て達成に向かいつつあります。GM2030ではさらなる大幅削減が求められており、今後はより新しい技術の開発が必要だと予想していますが、改良を重ねる中で目標を実現する施策を見出せると信じています。

—取り組みを進めた先に、どのような社会があると思いますか？

安心してテレビを使ってもらえる社会があると思います。昔と比べて今は大きな画面で綺麗な映像や音を楽しめる時代です。そこに省エネが加われば、環境負荷削減も叶えながら、心からテレビを楽しむことができる。環境への配慮を意識するあまりテレビの使用を控えてしまうのではなく、純粋にコンテンツに没頭できるのは大きな価値だと考えているので、省エネに目を向けたテレビの魅力がもっと広まってほしいと感じます。そして高まった期待に応えられるように、今後もテレビの品質向上と環境配慮の両立を目指したいです。

—まずはアチャラポーンさんの取り組みについて教えてください。

私は環境安全部マネジャーとして、バンコク郊外バンカディにあるSDTで全社の環境・安全管理を統括しています。そこでソニーの環境中期目標「Green Management」や関連法令を遵守することを軸に、日々の活動を積み重ねています。現在の最大の目標は、ソニーが掲げる環境負荷ゼロに向けた「GM2030」の達成です。半導体生産を主力とするSDTの拠点では、大規模なエネルギー消費を伴うため、温室効果ガス排出削減が喫緊の課題となっています。そのために、省エネプロジェクトや、生産プロセスへの再生可能エネルギー導入、社用車燃料の削減といった複数施策を全社横断でマネジメントし、定着させていくことに取り組んでいます。また、廃棄物削減についても、環境負荷削減のための重要な取り組みとして推進しています。

—アチャラポーンさんの環境への関心は、どのように培われたのでしょうか。

私は約20年間、環境と安全衛生の分野で仕事を続けてきました。大学でも同じ分野を専攻し、キャリア全体を通じてこの領域に関わってきたことから、自分の専門性を生かしてより大きな影響を生み出したいと考え、ソニーに加わりました。ソニーの事業は、健全な地球環境の上に成り立っています。環境に負荷をかけず、人々に感動を届け続ける責任がある。その考えに共鳴し、さらに環境負荷ゼロを目指してソニーが策定した長期環境計画「Road to Zero」を知り、環境分野への意識は一層強まりました。この仕事の魅力は、現在の環境を少しずつでも良くし、将来のための基盤を築けることです。次の世代が自然資源や豊かな環境を享受しながら生活できるよう、その基盤を整えることに貢献できるのは誇りであり、私の仕事の原動力です。

—GM2030目標達成に向けた取り組み方針は？

私たちは、再生可能エネルギー100％の実現や水の再利用、環境影響が懸念される 化学物質や揮発性物質の削減、廃棄物の最小化を柱に活動を進めています。工場では省エネルギー化の上で再生可能エネルギー由来の電力を導入し温室効果ガスの排出を抑える。水の再利用率を高め、化学物質は代替材を探して使用量を抑制。そして製造や梱包から出る廃棄物も徹底的にリサイクルし、最終処分量の削減に努めています。重要なのは、目標を掲げることではなく、これらの取り組みを現場に定着させること。社員一人ひとりが同じ課題に向き合い、現場とマネジメントが協力し続けて初めて資源循環が実現され、持続可能な地球環境を守ることに貢献できると考えています。

—同じ課題に向き合い、協力することが重要なのですね。

環境施策の第一歩は、一人ひとりの理解と行動から。最新の省エネ設備やソーラーパネルを導入しても、メンバー全員が環境保全の意義を共有し、小さな実践を積み重ねなければ、成果を出し続けることは難しいと考えています。そこで鍵を握るのが、経営層から現場チームまでの一気通貫したコミュニケーションです。廃棄物削減なら、オペレーター自身がリサイクルと廃棄を正しく分別するなど、環境施策の方針を各部署の管理者が咀嚼し、現場のオペレーションに落とし込む仕組みを築いています。また、トップダウンだけでは限界があるからこそ、半年ごとのレビューや現場説明で常に目標を自分ごとにすることが大切です。そのため学習コンテンツの配信や意見交換を通じて理解を深化させ、情報を全社に共有。入社時から継続的に教育を行い、組織全体が同じ課題に向き合い続けることに力を入れており、それこそが長く継続できる資源循環の土台になるのではないでしょうか。

—現在、最も力を入れている活動を教えてください。

GM2030に向けて継続して取り組んでいるのは、温室効果ガスの削減です。地球温暖化の影響は年々深刻さを増し、異常気象や気候変動が私たちの生活に直接影響を与えています。将来の世代が同じ課題に悩まず、自然資源を享受できる環境を残すために、今のうちから削減のためにできることに徹底して取り組んでいます。特にSDTのような半導体生産を主に行う事業所でのエネルギー使用によるCO₂排出は大きな割合を占めます。そのため、半導体クリーンルーム空調の廃熱再利用や高効率機器の導入を進め、エネルギー循環を徹底。現場から温暖化対策を実践することで、未来の礎を築こうとしています。

—温室効果ガスならではの課題はありますか？

最大の課題は、生産量の拡大と温室効果ガス排出量の削減を両立させることです。半導体はスマートフォンや自動車などに不可欠で、需要の高まりに伴い製造時のエネルギー消費も増える傾向があります。そのため、生産過程での効率化が非常に重要です。エネルギー効率化施策の立案にあたっては、SDTが所属するSSSグループ（※2）との情報共有を通じて、他の拠点の知見を取り入れています。例えば、日本の長崎テクノロジーセンターでは近年、施設拡張にあたり、半導体業界で最もエネルギー効率の高い工場を目指して一部の施設管理にAIを導入しました。その結果、2015年度比でエネルギー効率を約30％改善しています。一方で、SDTでは2024年に太陽光パネルを増設し、2021年度から続く再生可能エネルギー100%での運営をさらに強化しました。こうしたグローバルな取り組みの共有が、各拠点にとって相互に良い刺激となっています。さらに、マネジメントレベルで知見を深めるだけでなく、現場・経営層・グループ全体の三層で意識を揃え、環境活動を単なる義務ではなく、社員が誇りを持てる文化として根づかせることを目指しています。

• ※2ソニーセミコンダクタソリューションズグループ。イメージング＆センシングテクノロジーを軸として、さまざまな半導体デバイス事業に取り組んでいる。SDTは同グループに属する。

—SDTでの活動の広がりも教えてください。

地域と連携した環境活動を積極的に進めています。拠点のあるバンカディでは、CSR活動として地域住民や学校の子どもたちにエネルギー削減や安全管理の教育を行っています。さらに、上流域での植林活動で森林資源の保全に貢献し、“One Blue Ocean Project”では沿岸やマングローブ林でプラスチックごみを回収し、植林を通じて海洋生態系の維持にも取り組んでいます。こうした活動は、地域社会と協力し、体験を共有しながら次世代に自然資源と環境意識を引き継ぐためのアクションです。地域に出向いて啓発と実践を一体で行うことで、工場の内側だけでなく、地域全体で持続可能な未来をつくることを目指しています。

—こうした活動の先に、どのような社会を描いているのでしょうか。

私たちが描くのは、健全な地球環境の中で、人々が豊かな暮らしを享受できる社会。そして、企業が社会や地球への責任を果たすことが、特別なことではなく当たり前の姿勢として根づく未来です。私たちの活動が広がれば、再生可能エネルギーの利用が一層進むとともに、温室効果ガスの排出が減り、企業と地域が手を取り合って地球を次世代へと渡す流れが加速すると考えています。持続可能な未来をつくるのは、技術や制度だけではなく、社会全体が「この地球をどう残したいか」という未来へのまなざしを持ち続けること。ソニーの枠を超えて、知恵や人を地域へ開き、誰もが安心して資源を受け継げる社会を紡いでいきたいと思います。