推進体制
推進体制
本社では、サステナビリティ担当上級役員のもと、サステナビリティ推進部を設置し、同部がビジネスユニットおよび事業会社 (あわせて各事業部門) および本社関連部署 (コンプライアンス、人事、経営企画管理、財務、法務など) (関連部門) と連携しながら、グループ全体のサステナビリティに関する各種取り組みを推進しています。
また、本社のサステナビリティ担当上級役員は、サステナビリティに関連するリスクを定期的に検討・評価し、損失のリスクの発見・情報伝達・評価・対応に取り組んでいます。
推進のための主な取り組み
本社サステナビリティ推進部は、「ソニーのサステナビリティに関する基本方針」に基づき、ソニーの事業活動への当該基本方針の浸透を図るとともに、「感動に満ちた世界を創り、次世代へつなぐ」というSony’s Sustainability Visionを掲げ、ステークホルダーとの対話やソニーの重要なサステナビリティトピック(重要トピック) の分析などを通じて、グループ全体で対応が必要なサステナビリティ課題を特定しています。また、それらの特定したサステナビリティ課題について、本社マネジメントや関連部門と連携しながら、長期環境計画「Road to Zero」などのグループとしての対応方針を策定し、グループ全体に周知することなどにより、グループ全体での取り組みを推進しています。
経営層および事業への浸透
各事業部門においては、サステナビリティの観点からの課題と機会を検討するとともに、それぞれの事業特性に応じた、サステナビリティに関する取り組みを行っています。加えて、本社サステナビリティ推進部と議論の上、重視しているサステナビリティ課題への取り組みについてKPI (サステナビリティKPI) を設定しています。サステナビリティKPIは各事業部門の業績評価の一部に組み込まれており、その達成状況をサステナビリティ推進部においても評価しています。加えて、当社上級役員の業績連動報酬の評価指標として、グループサステナビリティ評価の達成度を設定し、担当事業・組織の枠にとどまらない、ソニーグループ全体の中長期的な企業価値向上、持続的成長に向けた経営層としての取り組み、例えば、経営のサクセッションや人的資本への投資、社会価値創出およびESG (環境・社会・ガバナンス) の観点での取り組み、事業間連携での価値創造を加速するための取り組み、社員意識調査によるエンゲージメント指標などを評価しています。
2025年度においては、サステナビリティ担当上級役員、人事担当上級役員および各事業部門のサステナビリティ責任者が参加するグループ全体でのサステナビリティ会議を開催し、各事業部門のサステナビリティに関する取り組みおよびサステナビリティKPIの進捗状況などを共有し、確認しました。
なお、各事業部門において設定した2025年度のサステナビリティKPIには、オンラインセーフティの向上、製品の消費電力の削減、製品やパッケージの省資源化の推進、グループのコンテンツIPを活用した環境啓発活動の実施などが含まれていました。
ステークホルダーとの対話
サステナビリティレポートなどの各種報告書の発行やサステナビリティ関連イベント、ソニーグループポータルサイトなどを通じ、ソニーのサステナビリティに対する考え方、取り組みの発信を行っています。
2025年度においては、サステナビリティに関するステークホルダーとの対話を深めることを目的として、投資家向けスモールミーティングを開催しました。
社内浸透のための取り組み
サステナビリティを推進していく上で、社員一人ひとりの意識を向上させることが重要と考え、社内浸透に向けたさまざまな取り組みを行っています。
- サステナビリティアワードの開催
- サステナビリティフォーラムの開催
- 社内ウェブサイトでの情報発信
- e-ラーニング研修の実施
取締役会への報告
取締役会は、少なくとも四半期に1回、サステナビリティに関する取り組みおよびその進捗の報告をサステナビリティ推進部から受けています。取締役会は、さらに、各事業部門からの中期経営計画に関する報告の一部として、それぞれの事業にかかわりの大きいサステナビリティの課題と機会およびそれらへの取り組みについての報告を受けています。